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杨小洁

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日志

 
 

海尔高清电脑的晋级之旅  

2008-05-23 23:07:22|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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练习过跆拳道的的人都能将两厘米厚的整块木板劈断或者踢断,这对于一般人来说,是不可能完成的任务。但是练习跆拳道的人,哪怕是刚刚进入的学员也能很快劈断木板,为什么呢?

原来,当你加入跆拳道组织之后,教练会告诉你基本的方法,最重要的一点是让你吧着力点透过木板定位在模板后面两厘米左右的地方,因为目标远了一个木板的厚度和一个两厘米,所以发力的时候通常会将最大的力量集中在木板后的着力点上,这就很容易将木板劈断或者踢断。

普通人不知道这个技巧,只把全部的力量集中杂木板本身是很难达到目的的。

同样道理,目标推进成功率高的企业通常都是善于定位着力点的,他们将阶段性的目标制定的比真是需要达到的目标稍微远一点,当集中资源和力量攻击稍远的那个目标是,其实已经到达了真实的目标。

野蛮攻占技术空白,新品推出彰显颠覆本性

2008年4月3日在上海召开的英特尔IDF上,海尔联手英特尔发布了数字高清娱乐中心——宝蓝V9。海尔集团副总裁、海尔信息科技总裁高以成表示,此次推出的宝蓝V9,是海尔·英特尔创新产品研发中心的另一个结晶。高以成指出,用户的“抱怨”和需求是我们最大的动力。

高以成说,推出这个产品,重要考虑到三大客户需求:高清电视机推出5年,但是很多人没有感受到;用户希望享受到更多、更好的音频节目;目前的家电和PC产品的互联互通是个大难题。宝蓝V9可以从根本上解决这些问题。据悉,宝蓝V9采用英特尔酷睿2四核处理器QX9300,支持蓝光DVD,支持1920*1080P高清信号,并支持杜比7.1声道信号。

英特尔公司全球副总裁、中国大区总经理杨叙参加了此次发布,杨叙表示,英特尔IDF是一个创新应用的展示平台,希望海尔和英特尔联合研发出更多创新产品。

消费者的应用需求刺激了高清技术与产品的快速普及,从高清电视、高清影像、高清数码,到高清影音、高清游戏,高清已经成为不可阻挡的消费潮流。目前高清视频文件的制作标准、传输等环节已经相对清晰完善,但最终消费者体验环节的视频播放仍存在瓶颈,现有的产品有相当一部分只能接收高清信号,但播放的却是“缩水”的画面——高清不清的问题在行业内存在已久。资源只有被整合了,才有价值。海尔和英特尔从满足消费者需求的角度开发新品,宝蓝V9横空出世,成为是消灭高清普及的“最后一公里”的“有效武器”。

走自己的路,让别人追去吧,将高清导向进行到底!

随着润眼高清电脑在2****年海尔诞生,并在2007年底经由海尔英特尔技术优化实现技术在升级就一直受到广泛关注。

专家分析,高清电脑需要在中央处理器(CPU)、图形处理器(GPU,俗称显卡)、显示器、操作系统等各个环节做好全方位的准备,只有通过产业链的联动才可以实现。而在与英特尔成立"创新产品研发中心"以及与微软公司开展技术合作的基础之上,海尔电脑本次与NVIDIA (英伟达)成立"数字高清实验室",标志着一条全球顶尖的"高清"产业链已经形成。

高清电脑对显示器的分辨率、亮度、响应时间等参数的要求非常高,而海尔电脑的润眼技术历经数次革命性升级,已经成为高清显示的最佳选择。润眼技术的主要特点就是"3H",即"高亮",比普通电脑亮度提高22%;"高寿命",比普通电脑寿命延长35%;"高速度",响应时间仅为5ms、比普通电脑响应时间快一倍。同时,海尔电脑润眼技术还强调对于使用者的健康保护,创造性的解决了因长时间使用电脑而带来的眼睛干涩、疼痛以及流泪的症状。

NVIDIA(英伟达)公司是全球视觉计算技术的行业领袖及图形处理器(GPU)的发明者,根据Mercury Research的2007年第二季度统计,NVIDIA(英伟达)拥有整个独立显卡市场66%的份额,其中独立桌面显卡份额65%、笔记本显卡份额68%、DX9产品份额64%、DX10产品份额75%。全面2/3以上的份额无疑昭示着NVIDIA(英伟达)的统治地位。尤其在高端领域,NVIDIA(英伟达)旗下面向娱乐及消费市场的GeForce系列产品多年来每一次顶级新品的发布都意味着一次图形发烧友的盛会,这一点从DX10产品的市场占有率上得到了最好的验证。而NVIDIA(英伟达)公司之所以选择海尔电脑合作,看中的是海尔电脑近年来飞速崛起的势头以及在消费电子领域积累的对用户需求的把握能力,同时也是对海尔润眼技术抱有足够的信心,世界顶级的显示芯片配合顶级的显示器,这样的组合谁能无动于衷呢!NVIDIA(英伟达)亚太区销售副总裁俞炯龙先生表示:"海尔电脑所倡导的高清PC概念与NVIDIA所倡导的将高清视频带入平民百姓家的思路不谋而合。NVIDIA与海尔电脑联手,将极大地推动高清PC在中国的发展和普及。"

显而易见,海尔电脑和NVIDIA都从技术层面对高清电脑进行了积极的探索,并取得卓越成果,无论是高清润眼技术,还是NVIDIA于2004年推出的全面解决电脑看高清画面的PureVideo技术,都是从实际应用的角度出发,致力于为消费者开启高清生活的直通车,最终受益的无疑将是广大的消费群体。消费者将以更好的性价比获得融合顶尖科技极致享受的高清电脑,而这也正是海尔电脑与NVIDIA(英伟达)成立实验室的初衷。

从出售产品到输送价值,海尔高清电脑不仅“润眼”还要“润心”

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成为大规模的跨国企业集团,2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。

海尔集团先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段,海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2005年8月30日,海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

除白色家电市场上遥遥领先,优势突出外。海尔在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前,海尔累计申请专利突破7000项(其中发明专利1234项)。在自主知识产权基础上,海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定,制定行业及其它标准397项。全球设立48个研发和信息中心,与国际上多家设计公司,研究机构建立合作关系,为下属子公司提供资源输送。

海尔集团作为国内著名企业,提供给电脑不仅是上游资源整合的先天优势,还有浩瀚如海的企业文化,被全体员工普遍认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标,伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界,海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。当前,海尔的目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。

张瑞敏曾说:“天下万物生于有,有生于无。” 他以这句话诠释了海尔文化之重要性。他说:“企业管理有两点始终是我铭记在心的,第一点是无形的东西往往比有形的东西更重要。当领导的到下面看重的是有形东西太多,而无形东西太少。一般总是问产量多少、利润多少,没有看到文化观念、氛围更重要。一个企业没有文化,就是没有灵魂。第二点是老子主张的为人做事要‘以柔克刚’。”张瑞敏说:“在过去人们把此话看成是消极的,实际上它主张的弱转强、小转大是个过程。要认识到:作为企业家,你永远是弱势;如果你真能认识到自己是弱势,你就会朝目标执着前进,也就会成功。”

海尔电脑两次进入电脑行业两次失败,战略性思维对3C融合的准确判断让海尔集团再下重筹进军电脑行业,“天下万物生于有,有生于无。”这种连绵不绝的精神象征让海尔坚持朝着既定的目标走。海尔文化正是不断进行创造性的转化,不断创新、发展的有生命质感的鲜活的文化,惟有鲜活的文化企业才有强大生命力、才能保障可持续发展。

从资源整合而言:海尔电脑以清晰的思路谋势布局,上下整合资源,上游借势微软,英特尔,NVIDIA达到战略联盟共建试验机构,4C体验店;下游整合多家强势渠道,3C+IT强势推动,大力拓展市场份额,实现销售突破有力驱赶竞争品牌对市场的瓜分;集团优势明显全球资源共享,海尔因此获得全球物流,信息,设计,理念的最新灌溉,这是国内同行无法比拟的资源优势。

从销售和渠道而言:如上文所言,海尔电脑渠道优势明显,拓展性强,延展性好,国内市场占位迅速而干脆。海外订单以马其顿为里程碑,标志着海尔电脑一跃成为国际品牌,除了欧洲的这个桥头堡;海尔在其他国家也有非常大的推进,在韩国,笔记本销量激增;在欧洲,海尔笔记本单型号名列第一;海尔显示器进入法国,海尔笔记本进入科威特;马其顿之后在拉丁美洲再中两千万美金定单。2007年是海尔电脑海外市场拓展神速,发展迅猛的一年。海尔集团在海外有很多投资公司和制造工厂,我们有专门开拓海外市场的推进本部,叫海外推进本部,有一个项目组专门获取海外政府大定单。2008年海尔电脑和海外推进本部部门将会仅仅捆在一起,一起拿海外大单。中国已经成为世界经济不可获取的一支力量,尤其跟发展中国家像非洲国家建立了非常好的战略合作关系。中国除了自己经济发展之外,也承担向这一些国家提供技术和经济上的援助。很多的集中在信息化建设领域。我们一定会抓住这样的机遇,来快速推进海尔电脑在海外市场的步伐。海尔笔记本强化在欧洲、韩国这一些国家品牌以及渠道的建设。整个2008年,无论是海尔笔记本还是台式机,出口方面,都制订了非常有竞争力的战略目标。海外市场成为海尔电脑2008年迅速提高规模的新的支撑点。

从品牌而言:海尔电脑和集团其他产品类使用同一品牌,难免有传统家电形象的噪音干扰,但是海尔品牌美誉度在国内首屈一指,因此海尔电脑无形中也继承了这优良的美誉度资源,在一个个性化时代,消费者更注重产品价值的时期,海尔电脑的品牌联想多为温和,真诚,博大,持久,因此对于海尔电脑来说,这个优势要发扬光大发挥能量达到最优化运行产生更大效益为终极目的。

从产品创新而言:高清率先推出是最有力的佐证,海尔从集团倒分公司一直秉承“真诚到永远。”在满足消费者愿望和需求上,在国内堪称表率。

诚如高已成所言:海尔高清电脑不仅“润眼”还要“润心”。

颠覆之心不改,领跑行业导向,缔结生活新方式

每一个行业革命都会造就一个行业领导,CRT时代,彩色电视造就了长虹,平面直角造就了康佳,双王子冰箱让海尔和其他竞争对手拉开距离一跃成为冰箱制造企业的第一。蒸汽机让大量工人失业却铸造了工业文明,缝纫机让裁缝们失业,却缔结了繁荣了100多年的服装设计和制造行业,纸的发明让人类历史成为可以随时查找的的文献资料,让文明延续成为轻而易举的事情。

科技的进步带动行业进步,而行业进步则在一定程度上改变甚至颠覆人类社会的生活方式。互联网的发展就是一个充分说明电信通讯行业进步改变人类交流,交往,生活证明。

电脑高清时代因海尔到来,在前期的拓荒中海尔收获了市场的份额和消费者的信任,在同类竞争者高调亮相高清通道后,海尔被簇拥到行业第一梯队。

为自己定为一个稍远一点的阶段性目标,努力完成它,然后进行下去,坚持不懈。技术的演进是以先进的思想和先进的研发能力为动力的。长期站位第一梯队还需要海尔更加努力,摒除国内企业组织管理可能存在的弊端,优化组织流程和人员衔接,将速度,进取,更好,植入到每个员工的基因中去打造一支尖兵,攻无不克战无不胜。

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